Brøndby skal sende flere rundt i GFH-systemet

: Bold.dk | 2024-10-30 | 12:20:24

- Vi skal motivere unge spillere til at rejse ud og spille i vores samarbejdsklubber, hvis de ikke kan komme på Brøndbys førstehold, siger Jan Bech Andersen. Brøndby skal været bedre til at udnytte synergierne af samarbejdet i GFH-systemet. Derfor er det nu planen, at flere spillere skal sendes rundt blandt de syv øvrige klubber, som Global Football Holdings ejer udover Brøndby. - Vi skal motivere de unge spillere, der ikke lige slår igennem med det samme, til at rejse ud og prøve sig af. - Hvem vil ikke gerne rejse til Portugal og spille på et højt, teknisk niveau i vores samarbejdsklub Estoril, i en stor liga. - Lad mig understrege, at man ikke skal se det her som hverken nepotisme eller hvid slavehandel. Det handler om spilletid på højeste niveau for de unge talenter, hvor de også kan udvikle sig som mennesker, siger Jan Bech Andersen. 550 spillere i systemetBrøndbys formand påpeger, at klubben i fremtiden skal være langt dygtigere til at udnytte de store muskler som GFH har med et ejerskab af otte klubber. - GFH har op imod 550 spillere i systemet. Man behøver nødvendigvis ikke at smide mange penge efter det. Vi skal være langt dygtigere til at udnytte de fælles ressourcer, forklarer Jan Bech Andersen. - Jeg har mødt unge spillere, der har sagt: Det vil de ikke. Der bliver ikke trukket noget ned over hovedet på nogen. Men jeg synes, at man som et ungt talent også skal se det her som en gylden mulighed for at udvikle sig både fodboldmæssigt og på det menneskelige plan. Savner du forståelse hos jeres fans på det her område? - Alle er naturligvis berettiget til at have deres holdninger. Og jeg er helt med på, at multi-clubs ownership deler vandene. Men jeg synes, at man skal se på det her som en mulighed frem for en begrænsning, pointerer Jan Bech Andersen. Skarpere på scoutingenHan mener, at ét af de områder, hvor Brøndby er tvunget til at udvikle sig, er på hele scoutingdelen. Her er forventningen, at en ny sportsdirektør også skal sætte sit præg på, hvilken retning Brøndby skal bevæge sig. Udover et stærkere og tættere samarbejde med samarbejdsklubberne i GFH-systemet, skal man ikke kun satse på Masterclass-talenterne, men også investere i unge, lovende spillere. - Vi er startet i det stille med indkøbet af Mateusz Kowalczyk og Justin Che, som vi har betalt én mio. for. Vi har ikke brugt den slags penge på så unge spillere før, men vi ser, at Kowalczyk nu er havnet på det polske landshold og Che er klar igen efter en alvorlig skade, forklarer Jan Bech Andersen og understreger: - Vi må indse, at det koster penge at tjene penge. Vi skal ikke kun udvikle gode talenter selv, vi skal udnytte GFH-netværket og investere i de rigtige talenter, pointerer Jan Bech Andersen. De syv øvrige klubber, der er med i GFH-samarbejdet, er: Den Haag fra Holland, Beveren fra Belgien, Alcorcon fra Spanien, Estoril fra Portugal, Augsburg fra Tyskland, Crystal Palace fra England samt Real Salt Lake fra USA. Få klubber i GFH-samarbejdet klarer sig godt Sportsligt går det ikke alt for godt for de otte klubber i GFH-samarbejdet. Her er oversigten over, hvordan de aktuelt er placeret: * Den Haag ligger nummer 11 i den næstbedste hollandske fodboldrække. * Beveren ligger nummer 10 i den næstbedste belgiske fodboldrække.* Alcorcon ligger nummer 17 i den tredjebedste spanske fodboldrække. * Estoril ligger nummer 11 i den bedste portugisiske fodboldrække. *Augsburg ligger nummer 12 i den bedste tyske fodboldrække, Bundesligaen. * Crystal Palace ligger nummer 17 i den bedste engelske fodboldrække, Premier League. * Real Salt Lake ligger nummer 3 i MLS i USA. * Brøndby ligger nummer 6 i Superligaen.

Læs mere »

Seneste sportnyt